御社の高業績を実現する企業内コーチ育成研修
ご存知ですか？
ミドルマネージャー（中間管理職、課長・次長・グループリーダーetc.）の強化により、会社の業績は驚くほど向上します。そしてミドルの強化としてもっとも有効なのが、
人を伸ばすコミュニケーション手法「コーチング」を高いレベルまで習得してもらうこと、すなわち「企業内コーチ育成研修」。
ミドルの視野を広げ、若手への人材育成力（教育指導力）を高め、個々の人のモチベーション向上、能力向上、自ら考える力や行動力アップを図ります。
当協会はマネージャー向けの自主勉強会から出発。インディーズ教育の実践を基に、独自の日本人向けコーチングプログラムと、確実に身に着く質の高い教授法をご提供しています。
独自の「承認型コーチング」と教授法
当協会では、「承認」（人の行動や存在価値を認めること）をコーチングの中でももっとも重要なスキルと位置づけ、重点的にお伝えします。過去に当協会の教育のもとで高業績をもたらしたトップマネージャーたちの実践をみると、「承認」の実践が最大のカギとなったことが認められます。マネージャーたちには本来難しい、この「承認」を習得していただくため、当協会ではコンテンツを丁寧に吟味し、またわかりやすく伝えるための教授法も高い評価をいただいています。
より高い効果をもたらすコーチングのために
当協会はお客様の現状、ご予算に合わせて、最適なプログラム・対象階層・時間数などをご提案し、講師及びコーチを派遣しています。まずはお気軽にお問い合わせください。
役員様への研修
御社の経営を担う役員層の方々にも研修を行っています。
- ミドルマネージャーと同様の「承認」「傾聴」「質問」の企業内コーチ育成研修（コーチング研修、２日間）のほか、
- 承認研修（３時間）
- 自己理解と他者理解、思考の傾向を知る「強み分析研修」（１日）
- 同、感情（EQ）研修（１日）
- 同、価値観研修（１日）
など
ミドルマネージャー（課長、次長、係長、グループリーダー等）向け 「企業内コーチ育成研修」
「承認」「傾聴」「質問」などのコーチングの基礎をしっかりと学んでいただきます。マネージャーとしての職務の変化、また現代の若手の気質の変化にスピーディーに対応する内容です。
そのうえで、ご希望により「叱り方/フィードバック」の研修も承ります。
スキルだけでなく、内面を見つめさらに上級のリーダー職としての自覚を高めてもらう「リーダーシップの内面の旅」研修も承ります。
講演・研修テーマ例
- コーチングとは
- 認めるミドルが会社を変える/部下の認め方
- よりよい人間関係とリーダーシップ
- 強みを活かしたチーム・ビルディング
- 部下の効果的な叱り方
- 部下力～上司と協働する交渉力
- 情報共有を高める傾聴力
- 決断力を高める質問のワーク
- 「敵対」から「協働」へ、「承認」を活かした戦略的交渉術
- 班長さんのための若手の育て方（工場における人材育成支援）
- 生産性アップの時間管理術
- マネージャーズ・カフェ～スキルを超えた良いマネージャーを育てるプログラム
（マネージャーズ・カフェの詳細はこちらのページをご参照ください
過去の研修・講演実績
- ひょうご仕事と生活センター様
- 兵庫県中小企業団体中央会様
- 兵庫県自治研修所様
- 株式会社協同病理様
- 明石ソーシャルワーカー事務所様
- 社団法人兵庫工業会様
- シスメックス株式会社中央研究所様
- 株式会社シマブンコーポレーション様
- シマブンエンジニアリング株式会社様
- 兵庫県経営者協会様
- JA千葉厚生連様（介護職向け研修）